大唐电商程补元：传统企业转型互联网+多在产品上下功夫

　　自李克强总理在政府报告“推动产业结构迈向中高端”部分中提出，制定“互联网+”行动计划以来，众多实力雄厚的传统企业纷纷互联网转型，而众多中小企业由于互联网化成本太高而面临转型难，每况愈下的经济形势。业内不断传出如“传统企业越来越难做了”，的声音，著名财经作家吴晓波预测：“未来五年左右, 一切商业都将互联网化，传统制造业将受到互联网冲击，50%的制造企业会破产。”

　　国内知名一站式互联网转型方案提供商， 大唐电商运营管理有限公司总经理程补元先生介绍说： 在传统企业转型互联网+局势下很多传统企业在转型互联网时，很多传统企业老板不懂互联网，对于互联网转型缺乏基本的认知和风险评估，预期和目标不明确，为了互联网转型而转型，缺乏基本的执行策略和思路，想象的过于完美，把转型互联网当成了快速圈钱捞金的一种手段，最终结果只能是竹篮打水，在他看来，目前传统企业转型互联的做法基本可以分为三类。

　　第一类：建一个企业网站，然后第一种企业就放任不管了，奢望广大消费者能自然而然的搜索到这个官网，进而转化成企业的客户，甚至连网站都是套模板，很简单很low的那种，连基本的SEO相关规则都不清楚，没任何的规划和设计，其实这种是毫无意义的事情，最多也只能说是多了一个企业的展示窗口而已， 甚至都不能被搜索引擎收录和排名，还不如一些第三方平台发的免费信息有用。

　　第二类：在做一个网站后，还知道做网络推广，寻找百度、360搜索等付一定费用，然后把所有希望寄托在他们的身上，期望通过这一笔费用，能让自己的业务在网络上风风火火的开展起来;这种企业他的基本出发点是对的，起码知道还需要推广，但也因为对互联网缺乏全面的认知，最终只能沦落到为广告媒介打工或者直接泥牛入海。

　　第三种企业拨了一部分预算，组建了一个网络推广团队，花几十万的人力成本在网络上推广，发现一两个月后还是没带来直接的经济效益，看不到什么希望，最终裁掉网络团队……

　　最终他们都放弃了转型，继续用着传统的方式经营企业，希望依靠以往的经验能够存活得更久一些，相对线上不叫做得好一些的企业，大多也只是保留了这种方式，用着较为昂贵的方法艰难的进行着互联网转型。

　　程补元继续说道：其实有这种情况不足为怪，互联网是一把双刃剑，一面在于他的传播速度和效率极高，运营得当，可以四两拨千斤，产品的传播速度、运转效率都会极大的提升，比如京东，2006年全年交易流水才8000万，到了2016年变成了9400亿!10年业务量放大了一万多倍!试问哪家传统企业能做到如此之快的发展速度?

　　但也有他自身的一些弊端， 比如竞争对手也不再是本地化，而是面向全国、全球竞争，网络信息碎片化，成千上万的信息展现在用户面前，为什么用户会对你感兴趣?运营不当，几百万几千万投进去都看不到一点浪花。

　　转型互联网最核心的还是在于你本身的产品(这里指的是互联网产品，并不是传统意义上的商品)，一定要有明确的战略目标和战术目标!互联网项目整整玩起来，从大的方向上讲就规划、开发、运营、推广，四大块，其中规划和运营才是核心，尤其商业模型、功能的规划，直接决定了你的产品能否满足用户的需求，是不是受市场的欢迎，有了好的产品有了好的运营策略，再辅以市场推广的手段才能让你的产品不断发展，如果没有好的产品和运营策略，推广不但不能起到增量的目的，反而让企业成本更高，推广只是锦上添花，并非雪中送炭!往往很多企业正是颠倒了这一切的逻辑和思维，才导致了最终的失败!

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