科学高效开展干部考核工作

1.建立科学有效问责机制。用好问责利器，发挥问责的警示作用，层层传导压力。围绕重点任务攻坚落实，建立专项问责机制，对不履行或不认真履行职责的坚决问责。强化工作责任制，对工作不落实、工作难推进、发生严重问题的，要倒查相关部门责任。严格执行问责规定，对工作慢、落实不力、发生问题的，区别情况进行约谈、通报甚至组织处理。

2.完善政绩考核评价体系。建立和规范干部政绩考核机制，制定具体要求、完成时限、完成标准，实现考核结果与绩效奖励挂钩。对承诺的工作任务、完成时限和责任目标，要盯住不放，并将其作为评价领导班子档次和选拔任用干部的重要依据。制定容错纠错机制，细化干部能上能下机制，把实绩突出的干部切实用起来，把懒政怠政、不作为的干部坚决调整下来。

3.紧扣目标管理考核，健全工作运行机制。实行日常考核、年中考核与年底考核相结合的方式全面监督、评价、督促各部门完成工作任务；坚持奖罚激励、表率激励、目标激励相结合，严格考核结果兑现；要完善人员的交流管理机制，从实践工作中对司法行政人员的素质进行全面考察，通过离岗、调离、辞退、开除等多种渠道，及时将不合格的人员清理出司法行政队伍；要优化选人用人机制，通过竞争上岗、双向选择等措施，优化部门内设机构之间的人员配置，选好配强中层干部，力求达到最佳组合，提高工作效率。（文/穆根）

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